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Biografías Integrantes Portafolio 9

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Biografía Personal Mi nombre es, Marcela Zúñiga Espinoza, nací en la ciudad de Santiago el año 1995, actualmente tengo la edad 22 años, vivo en la comuna de quinta normal, Santiago. Curse la enseñanza media en el  liceo Infesuco la especialidad de técnico en ventas. Actualmente trabajo como secretaria en una empresa, llamada Méndez Asociados LTDA. Perteneciendo a esta más de un año, Estudio en el instituto Aiep, en la escuela de negocios, la carrera de Técnico en administración de empresas mención Recursos Humanos, cursando el primer semestre. Mi objetivo es terminar la carrera para poder cumplir mis metas y aplicar lo aprendido en las empresas que me toque representar y con el tiempo tener un emprendimiento propio, aplicando toda la experiencia y mis conocimientos   adquiridos de Aiep y a la vez aprender.                                          Biografía Personal...
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Evaluación de Desempeño a una Pyme

 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO A UNA PYME El método a evaluar el desempeño de una Pyme, es describiendo el funcionamiento de quienes son los responsables de esta medición. La misión es evaluar el desempeño de Recursos Humanos de esta, midiendo su competencia , su conocimiento, la productividad y las capacidades etc.., aplicando nuestra mitología técnica y procedimientos de desempeño de cada uno de sus integrantes. Para esta evaluación se utilizan distintas formas; evaluación por objetivos, evaluación por competencias, evaluación por factores y evaluación 360°. La evaluación de desempeño es una técnica que se lleva a cabo con el fin de apoyar al departamento de Recursos Humanos de una empresa, Así también sirve como indicador de la calidad laboral del trabajador; este método juzga las cualidades de la persona ya sea positivamente como negativa, la responsabilidad de esa evaluación es del profesional de Recursos Humanos o también puede ser del jefe directo o supervisor del área, al evaluar e...
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El Arte de Fallar

 EL ARTE DE FALLAR El Arte de Fallar, demuestra que para innovar con éxito las empresas deben aprender el arte de equivocarse en insertar ese aprendizaje en su ADN. Cerca del 80% de los nuevos productos y servicios fracasa antes de cumplir seis meses de haber salido al mercado. Es común que los CEO, gerentes generales o de área digan haber hecho todo lo posible e imaginable al lanzar una nueva propuesta de valor y , aun así, no haber obtenido los resultado esperados. A veces la mejor estrategia, el mejor equipo, los mejores datos, la mejor empresa consultora y el mejor liderazgo simplemente no bastan para evitar un fracaso. ¿Por qué?, En parte porque los esfuerzos de la mayoría de las empresas, sus procesos internos y su cultura están alineados para el éxito, y para la explotación de sus negocios existentes: se definen y siguen buenas prácticas, se focalizan en la eficiencia y la eficacia, en mediciones, controles y procesos establecidos de hacer las cosas bien. La falla no está perm...
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