Reclutamiento

Reclutamiento El reclutamiento es el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos también incentivarlos para que soliciten empleo en la organización. Igualmente puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos. Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación de desempeño deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento. A continuación se puede apreciar un Flujograma como ejemplo del proceso de reclutamiento

Existen dos tipos de reclutamiento Reclutamiento Interno Reclutamiento externo  Reclutamiento interno En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores de la siguiente manera Transferidos de cargo - Ascendidos Sin embargo, para que el departamento de recursos humanos efectúe un reclutamiento interno de manera eficaz se debe tomar en cuenta lo siguiente: 1.Colocación de avisos de vacantes de empleo en los murales y en los afiches de la empresa. 2. Revisión de los registros de personal o bancos de habilidades de los empleados, ya que allí se podrían descubrir a trabajadores que se han desempeñado en la empresa y que tienen las cualidades, conocimiento y experiencia para ejercer la posición vacante. 3. Revisión de los resultados de las evaluaciones de desempeño, ya que de esta forma se puede observar si un determinado trabajador por su rendimiento podría ocupar la vacante. 4. Revisión de las capacitaciones y entrenamiento recibidos por parte de los empleados. El departamento de recursos humanos debe revisar las capacitaciones que un trabajador ha recibido y que puede contribuir a cubrir la posición.  Ventajas y desventajas del reclutamiento interno  Entre las ventajas del reclutamiento interno tenemos: - Es una gran fuente de motivación; El empleado se siente que la empresa lo está tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella - Es más conveniente para la empresa; La organización ya conoce al trabajador y su rendimiento reduciendo así las “sorpresas” - Es más económico; La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de anuncios de vacantes en los periódicos y otros medios y costos relacionados con la recepción, admisión e integración de los nuevos empleados. - Es más rápido. Sólo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado, porque están ya familiarizados con la organización y sus miembros, acortando el tiempo de instalación y adaptación de una persona externa. - Desarrolla una sana competencia. Teniendo en cuenta que las oportunidades se les dan a quienes se las merecen y a quienes demuestren las condiciones necesarias  Entre las desventajas del reclutamiento interno se puede señalar lo siguiente: - Limita a la empresa en cuanto al talento disponible; Al solo reclutar internamente, no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos. - Perdida de autoridad. Esta situación ocurre debido a que los ascendidos a posiciones de mando podrían relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos. - Dar un ascenso sólo por motivos de antigüedad; Si una empresa actúa de esta forma, sus colaboradores podrían presuponer que con sólo tener muchos años de trabajo podrán lograr un ascenso. - El principio de Peter puede aparecer; Es necesario realizar una evaluación cuidadosa antes de promover a personas internamente (sobre todo a posiciones de mando), ya que podría ocurrir el principio de Peter. - Imposibilidad de regreso al puesto anterior; Si una persona es promovida internamente a una posición superior y no se desempeña satisfactoriamente existe, en la mayoría de los casos, no hay camino de regreso hacia el puesto anterior. Por lo que existen grandes posibilidades de que sea despedida. - La depresión y rotación; La depresión puede aparecer entre el personal de la empresa que fue considerado para una posición vacante y es elegido un candidato externo. Este personal incluso puede considerar presentar renuncia e irse hacia a otra empresa al concluir que no tienen oportunidad de crecer allí.  Reclutamiento externo  Entre las fuentes de reclutamiento externo tenemos los siguientes: - Candidatos espontáneos. Son aquellos que se presentan en una empresa para dejar su hoja de vida o envían por apartado postal o correo electrónico su "curriculum vitae". - Recomendaciones de los empleados de la empresa. En ocasiones, los empleados de una empresa pueden recomendar a personas para las vacantes que surjan lo cual se considera ventajoso, ya que en posiciones muy especializadas conocen a colegas que pudieran llenarlas Además, es muy probable que el recomendado se desempeñe mejor para corresponder a quien lo recomendó. Atte. Bryan Poblete Álamos